WNBA と NBA が多様性、公平、包括的な雇用の基準を設定 | 広州有機オアシスグループ有限公司

編集者注：リチャード・ラプチックは人権活動家、人種平等の先駆者、スポーツ問題の専門家、学者、作家です。

2020 年のアメリカ社会における人種差別の影響は甚大であり、現在もその影響は続いています。大学およびプロのスポーツリーグは、より多様性、公平性、包括性を高めるという正しい方向に進んでいます。すべてのリーグは、革新的な社会正義の取り組みを実施しながら、注目すべき雇用のマイルストーンを達成しました。これは、セントラルフロリダ大学経営学部のデヴォススポーツビジネスマネジメントプログラムの一環であるスポーツの多様性と倫理研究所（TIDES）が木曜日に発表した2022年の完全な人種とジェンダーレポートカードに反映されています。

このレポートカードは、MLB、NBA、WNBA、NFL、MLS、大学スポーツの採用慣行を包括的にレビューおよび分析したものです。

人種的雇用慣行に関しては、WNBA と NBA が A+ を獲得しました。 MLSはAを受け取りました。 NFLはB+を獲得しました。 MLB は B 評価、カレッジスポーツは C 評価を獲得しました。MLB と NBA のスコアはそれぞれ 3.8 パーセントポイント、2.2 パーセントポイント増加しました。逆に、WNBA、NFL、MLS、大学スポーツはそれぞれ5.7％ポイント、3.5％ポイント、0.9％ポイント、1.1％ポイント減少した。

性別の採用慣行は人種の採用慣行ほど良くはありませんでしたが、2021 年の成績表よりは大幅に優れていました。 WNBA、NBA、MLS、NFLはそれぞれA、B+、B、Bのグレードを獲得した。 MLB は C+ を獲得しましたが、大学スポーツは最も低い評価の C を獲得しました。

WNBAとNBAは両方とも、2022年の成績表で総合成績でAを獲得した。 MLSがB+に続いた。 NFL が B を獲得し、MLB が B- を獲得しました。大学スポーツは再び C で最下位にランクされました。全体的な成績に大きな変化はありませんでしたが、6 つのレポートのうち 4 つで 0.3 パーセントポイントから 3.5 パーセントポイントの上昇が示されました。唯一減少したのは大学のスポーツ学年で、2.1ポイント減少した。

女性スポーツ財団のダネット・レイトン最高経営責任者（CEO）は、この報告書と財団独自の調査により、スポーツ界における人種的および性別による雇用慣行の格差が引き続き明らかになっていると述べた。

「進歩はあったものの、TIDESの完全な成績表は、コーチング、フロントオフィス、役員室などにおいて真の公平性を達成するために、我々が力を合わせて力を合わせて前進を続ける必要があることを明らかにしている」とレイトン氏は語った。「この一連の報告書が、すべてのチーム、リーグ、機関が採用慣行を厳しく検討し、フィールドの内外で指導的立場にある人材がこの国と試合に参加する人々の広大な多様性を反映できるようにすることを願っています」。」

人種的雇用慣行に関しては、MLB で最大の増加が見られ、人種的雇用慣行では 3.8 パーセントポイント増加して 86.8% となりました。 NFL と MLS では、男女別の採用慣行が大幅に改善され、それぞれ 6.4 パーセントポイント、6.5 パーセントポイント増加しました。全体的な成績では、NBA と MLS がそれぞれ 3.5 パーセントポイントと 2.8 パーセントポイントで最も増加しました。

TIDES は、競技場の内外における多様性、公平性、包括性が、米国だけでなく世界中のスポーツの持続可能な成長にとって不可欠であると信じています。各レポートカードのリリースとすべてのレポートカードのコレクションにより、TIDES は引き続き多様で包括的な採用慣行の価値を受け入れ、すべてのプロリーグと大学スポーツ全体でその価値を推進していきます。

世間の注目は一貫してヘッドコーチ、ゼネラルマネージャー、社長などいくつかのカテゴリーに集中してきた。もちろん、チームの記録に基づくと、これは各リーグの成績がそれほど良くない点です。

WNBAとNBAの有色人種ヘッドコーチのグレードはA+で、有色人種コーチの割合はそれぞれ50.0%だった。 MLSは35.7%でA評価を獲得した。 C+ の MLB コーチの成績は 20.0% と減少しました。それに続くのは C の NFL で、18.8% です。 NFLはこのポジションの採用に引き続き苦戦している。一方、NFLは現在、黒人5名と女性3名を含む7名の有色人種がチーム会長を務め、ゼネラルマネージャーは9名（うち黒人男性8名）となっている。

有色人種のゼネラルマネージャーでは、NBA (A+ 50.0%)、WNBA (A+ 58.3%) がやはりダントツで最高でした。 NFLは25.0%でB-を獲得したが、MLBは13.3%でD+を獲得、MLSは20.0%でCを獲得した。

どのリーグも、会長兼CEOの人種採用慣行がうまくいかなかった。 NFL と MLS は C を獲得しました (それぞれ 18.8% と 17.9%)。 WNBAはC-（16.7％）を獲得した。 NBA (7.0%) と MLB (3.8%) が F を獲得しました。

NBA と WNBA は、米国のプロスポーツの標準を設定し続けています。 WNBA と NBA は両方とも総合評価 A を獲得しました。すべてのプロリーグと大学スポーツの中で、WNBA が総合評価で最高の評価を受けました。男子側では、NBA が総合 A グレード以上の唯一の男子プロリーグであり続けています。

大学スポーツは、2021年の大学スポーツの人種とジェンダーレポートカードの75.6％から73.3％を獲得し、人種的雇用慣行に対してC評価を獲得しました。大学スポーツ部門は男女別採用慣行でC評価を獲得し、その割合は74.1%で、2021年の通信簿の73.8%から増加した。 2022年の大学スポーツ通信簿の総合成績は73.7％でCで、2020年の全体のC（74.7％）から低下した。

大学の男子および女子ヘッドコーチ職における女性および有色人種の機会は、10年間にわたってほとんど改善されていない。 2022年シーズンでは、ディビジョンIの84.1％、ディビジョンIIの85.2％、ディビジョンIIIの男子コーチの89.0％が白人だった。タイトル IX の制定から 50 年以上が経過した現在も、すべての部門において女子チームのヘッドコーチ職の大半を男性が占め続けています。これは依然としてスポーツにおける多様性に関する最悪の統計の 1 つです。

2006年から2007年にかけて、男子ディビジョンIバスケットボールのヘッドコーチの25.0%は黒人またはアフリカ系アメリカ人でした。 2021年から2022年にかけて、その割合は現在24.8%に達しており、これは非常に憂慮すべきことだ。

2021-22年、FBSレベルの有色人種ヘッドフットボールコーチの数は2021年の23人から2022年には22人に減少し、そのうち13人が黒人またはアフリカ系アメリカ人だった。これは、成績表追跡の歴史の中で最も多い黒人ヘッドコーチの数よりも 1 人少ない数字です。 2012年には14人がいた。FBSレベルのヘッドコーチ131人のうち109人（83.2％）が白人男性だった。 2010年から2011年にかけて、ディビジョンIの女子チームのヘッドコーチ職の39.5％を女性が占めていたが、10年後は42.1％にとどまっている。女子チームの 3 つの部門すべてにわたって。

22 年前、ディビジョン I のアスレチックディレクターの 2.4% は黒人またはアフリカ系アメリカ人でした。 10年前には6.0％でしたが、現在は12.2％にすぎません。

MLB の成績表では、性別と人種による雇用慣行がわずかに増加していることが示されました。 MLBは2022年の成績表で人種採用でB、性別採用でC+、総合評価はB-を獲得した。 2022年のMLB全体の獲得率は79.1%で、2021年の78.7%からわずかに増加した。MLBは人種的雇用慣行で83.0%、性別雇用慣行で75.3%を獲得した。 MLBは4年連続で、有色人種のマネージャーがわずか20.0％であることに対してC+を獲得し、有色人種のゼネラルマネージャーがわずか13.3％であることに対してD+を獲得した。

NBA は、人種および性別の採用慣行に関して、他の 3 つの男子スポーツリーグの先駆者となり続けています。人種的採用グレードと性別採用グレードは両方とも、それぞれ 94.8% から 97.0%、81.9% から 86.5% に増加しました。 NBAは有色人種のヘッドコーチのA+獲得率が50.0%で2021年から増加し、ゼネラルマネージャーのA+獲得率は過去最高の50.0%となり、昨年の最高記録である40.0%を更新した。

2022 年、NFL は人種的雇用慣行に関して B+ を獲得しましたが、これは 2021 年と同じです。人種的雇用慣行に関する NFL のスコアは 85.0% で、昨年より 3.5 パーセントポイント低下しました。男女別の得点は81.4％で、昨年より6.4ポイント増加した。 2022年のNFL全体の成績は83.2%で、2021年から1.4ポイント上昇した。NFLの有色人種ヘッドコーチの得点は18.8%で、昨年の15.6%から3.2ポイント上昇した。有色人種の部長職の評価は25.0％で、2021年から9.4ポイント増加した。

WNBA は、人種と性別の両方の雇用慣行において優れた記録を継続しました。 WNBAは2022年に人種的雇用慣行で「A+」、性別雇用で「A」を獲得した。リーグ全体の得点率は93.2％を記録し、2018年と2021年の史上最高得点97.6％から低下した。これは18年連続の記録となった。 WNBA は、人種、性別、総合成績で少なくとも As を獲得しています。過去5年間で初めて、WNBAリーグの事務職に就く女性の数が増加し、2021年の65.4%から2022年の69.4%に改善した。WNBAは女性CEO/社長でA+を獲得し、その75.0%は世界トップクラスだった。 3回目は役職の過半数が女性によって占められました。 2021年にはCEO/社長職に占める女性の割合は66.7%、2020年には58.3%でした。WNBAは有色人種のヘッドコーチでA+を獲得した割合が50.0%、女性のヘッドコーチでA+を獲得した割合が58.3%でした。唯一著しく低い評価は、社長/CEO の人種採用に対して C- が与えられたもので、16.7% でした。

MLSは人種的雇用慣行に関してAを維持した。 MLS は、人種に関して 90.8% の B+ 評価を獲得しましたが、男女雇用に関してはわずか 81.2% で B の評価を受けました。これは、男女雇用に関しては、2021 年と比べて 6.5 パーセントポイントの大幅な増加でした。 MLSは、リーグ事務局、選手、ヘッドコーチにおける人種雇用に関して少なくともA評価を獲得した。ゼネラルマネージャーの人種採用のグレードはCに下がった。リーグ全体の人種採用に比べて大幅に遅れていた性別採用慣行に関しては、MLSはリーグ事務職員でA-を獲得したが、チームのプロフェッショナル管理者はB、シニアチーム管理者はBを獲得した。 a C. MLS は CEO/社長で F を獲得しました。

セントラルフロリダ大学のTIDESは、フロントオフィスや大学の運動部の役職における多様性と包摂性の向上に貢献するために、専門職および大学スポーツ関係者の人種および性別構成における改善、停滞および後退の領域を示す人種および性別成績表を発行しています。。

チームが試合に勝つためには、出場可能な最高の選手を起用することが不可欠です。 TIDES は、スポーツ組織がフィールドやオフィスでチームを選択する際に、多様性のビジネス価値を強調するよう努めています。ダイバーシティおよびインクルージョン管理トレーニングなどのダイバーシティへの取り組みは、態度を変え、空きポジションへの応募者を増やすのに役立ちます。どの応募者が自分のボールクラブに最も適しているかは、明らかに組織の選択ですが、研究所は、たまたま異なる人種や性別の個人が参加する多様性のある組織を持つことがいかに重要であるかを説明したいと考えています。取締役会でも現場でも、異なる視点を提供し、場合によっては競争上の優位性を提供します。

「2022年の包括的な人種とジェンダーのレポートカードは、包括的なリーダーシップの信念と実践の複雑さを増幅させています」とスポーツと社会正義研究所のCEO、ジェフ・オブライエンは述べた。「それは、プロと大学のスポーツ、人種と性別の進歩、ポジションの進歩と後退など、さまざまなストーリーラインで物語を伝えます。それは、プロリーグが継続するための多くのリーグの粘り強い努力とともに成し遂げた進歩を強化します」 DEIB のビジネスケースを作成しなければならない日はとっくに過ぎており、今こそ期待を高める時期が来ています。「組織、リーグ、チームが仕事とプレーのための多様で公平かつ包括的な環境をどのように確保するかについて考えています。これほど多くの人がこの責任を真剣に受け止めているのを見るのは心強いことです。」

TIDES チームは毎年、人種と性別の成績表プロセスで参加組織に「スポーツに関して私たちは公平にプレーしていますか? 人種や性別に関係なく、誰もがチームを作り、運営する機会を持っていますか?」と質問しています。 2022年には落胆するような落ち込みもありましたが、TIDESは、プロスポーツと大学スポーツの両方のリーダーがダイバーシティとインクルージョンに取り組んでおり、あらゆる階層の個人がスポーツの分野でプレーし、活動できる機会を提供する方法を模索し続けると信じています。

すべてのスポーツリーグと大学スポーツは、WNBA が確立した記録に到達することを目指すべきです。すべてのリーグと大学は毎年全体的な成績を向上させているはずです。この目標は、2022 年になっても未達成のままです。2023 年には、ダイバーシティとインクルージョンの新たなペースを確立する必要があります。

TIDES は、社会を変え、人々を結びつけるスポーツの力を信じています。 2022 年の人種とジェンダーのレポートカードシリーズで再度報告したように、プロリーグと大学スポーツでは、肯定的な結果と否定的な結果が混在していることが明らかになりました。否定的な結果のほとんどは、プロチームと個々の大学レベルの両方で重要な意思決定の役割に就いていた。白人男性は依然として意思決定の仕事のほとんどを支配している。 TIDES が人種および性別の成績表を発行する目的は、選手や学生アスリートにとって米国で最も統合された職場であるスポーツが、誰を雇用するかを決める上で社会よりも優れた成果を上げることができるということをプロスポーツ界と大学スポーツ界が認識できるようにすることです。意思決定の立場。そうすれば、スポーツの力は、プロチームや大学チームが本拠地としている地域社会だけでなく、全国に波及することができます。 TIDES は、スポーツが米国をより包括的で公正な社会に導くのに役立つことに疑いの余地を持っていません。

TIDES は、コミッショナーとそのリーグ事務局が、NBA、NFL、MLB、MLS、WNBA のチームにとって、多様性と包括性の重要な代弁者および模範として先頭に立っていると確信しています。 TIDES は、NCAA の新しい指導者によっても奨励されています。

スポーツには、多様性、公平性、包括性を先導する力があります。 2023年にはそうなることを願っています。

リチャード E. ラプチックは、セントラルフロリダ大学のスポーツ多様性と倫理研究所 (TIDES) の所長であり、17 冊の書籍と年次人種およびジェンダーレポートカードの著者であり、スポーツと社会正義研究所の所長です。。彼はスポーツにおける多様性の問題について ESPN.com で定期的にコメンテーターを務めています。 Twitter @richardlapchick と Facebook で彼をフォローしてください。