短い在職期間、不十分なブリーフ、リスク回避: 創造性を妨げる一般的な落とし穴、研究が発見

シンクボックスの新しい調査によると、創造性を育むために、広告主は勝利の方程式を繰り返し、インプットではなく結果に対してリソースを割り当て、経営幹部がブランドの商業的重要性を理解できるようにすることが推奨されている。

テレビマーケティング団体シンクボックスによる新たな調査によると、短期主義、データへの過度の依存、CEOの理解不足などが広告の創造性を阻害していると指摘されている。

広告ストラテジストのローレンス・グリーン氏が主導し、創造性を阻害すると特定された共通の要因には、広告の才能が芸術ではなく科学に傾いていることが含まれており、その結果、研究では「論理が魔法を絞り出す」と表現されている。

短期主義も問題であり、広告主は長期的なブランド構築ではなく、パフォーマンス マーケティングやすぐに測定できる活動に重点を置きすぎることがよくあります。

業界の賞も、チームが勝つ可能性が高いため「戦術的活性化」に向かうよう誤って奨励し、ブランドを「戦略的ブランド構築」から遠ざける可能性があるとして問題視されている。

これらの課題のいくつかを克服するために、クリエイターは「広い範囲だけでなく、長く取り組む」ことを奨励されています。 シンクボックスは、ブランドは勝利の方程式を繰り返すことに努めるべきであり、成功したプロジェクトからすぐに移行すべきではないと示唆している。 「新しいものだけを追い求めないでください」と警告しています。

他にも、在職期間の短さと離職、人間関係の維持よりもプロジェクト作業の増加、ハイブリッドな働き方、上級意思決定者とのアクセスの欠如などが問題として取り上げられています。 リスク回避の風潮も同様です。 この調査は、ブランドやエージェンシーへの綿密なインタビューに基づいており、安全策を講じたいというこの衝動は、ソーシャルメディアでの潜在的な反発に対する恐怖によって煽られていることが判明した。

不適切なブリーフも問題としてクローズアップされており、シンクボックスは、作業を明確に提示し、事前に合意する必要があると示唆している。 代理店とクライアントは、共通の使命に向かって取り組む「野心的な友人」であるべきだという。

アイデアが製品化された後にクリエイティブがやるべきことを行えるようにするために、マーケターも一歩下がって、制作チームがブリーフに取り組むスペースを確保し、スキルを発揮できるようにすることを求められます。

これらの課題のいくつかを克服するために、Thinkbox は創造性の促進に役立つと考えられる 7 つのアクションを概説しました。 これには、優れた広告がどのように変革をもたらすかに焦点を当て、より良いブリーフを作成することを目指すことが含まれます。 また、これは長期的な思考を奨励し、チームが成功したキャンペーンからすぐに移行することを避ける必要があることを示唆しています。

さらに、Thinkbox は、インプットではなく結果にリソースを割り当てることを推奨し、チームが仕事や潜在的に妨げとなる可能性のあるものについて話し合う時間を一緒に過ごすことを奨励しています。 同業界団体はまた、CEOやCFOがブランド構築の商業的重要性を理解できるように支援することの重要性も強調している。

最後に、クリエイターは、ブランドの役割と視聴者が感じていることの両方に焦点を当てて、クリスマス キャンペーンについて考えることをお勧めします。

創造性は広告の効果を高める最も強力な原動力の 1 つであり、創造性が繁栄することは誰の利益にもなります。

これらの洞察を収集するために、Thinkbox は 4 月と 5 月に 34 人の上級代理店およびクライアント マーケティング担当者に詳細なインタビューを実施しました。 ブランド側では、マクドナルド、ブーツ、チャンネル 4、ナットウェスト グループ、セージのマーケティング担当者に加え、エージェンシー BBDO、サーチ & サーチ、レオ バーネット、マザーの代表者も参加しました。

シンクボックスの研究責任者アンソニー・ジョーンズ氏は、この研究は「創造的な開発プロセスの両側」の人々の「集合知」を活用していると述べた。 この結果が、素晴らしい仕事を促進するための最善の方法についての議論を促進するのに役立つことを期待していると彼は言います。

同氏はさらに、「創造性は広告の効果を高める最も強力な原動力の一つであり、創造性が繁栄するのは誰の利益にもなる。」と付け加えた。

グリーン氏は、この相談が「答えではない」ことを認めながらも、いくつかの答えを示している。 「障壁から始める必要があります。障壁はたくさんあるからです…中には、それらへの意識を高めるだけで対処できるものもあるのです」と彼は言います。

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